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为切实提升集团公司中高层管理者的管理能力，赋能企业高质量发展，打造强有力的企业核心团队，9月10日，江宇集团在江宇环保大会议室举办了中高层管理人员管理培训讲座，培训由集团公司董事长唐斌主讲，集团公司总裁、副总裁、党支部书记等高层领导、各单位、分子公司的全体中高层管理人员共45人参加了培训。

江宇集团自起源到至今，经历了艰苦创业、成长壮大、快速发展，已成为拥有十多家分子公司的企业集团，在生产装置的绿色过程高新技术与新材料的研发、化工进出口贸易、危险废物资源化利用等领域做出了骄人成绩，创造了优良的经济效益和社会效益。集团高层领导在成绩面前不自满，居安思危，不断的检点自己，从提升企业软实力着手，加强各级管理干部队伍建设，通过集中培训学习，提升中高层管理人员管理水平。

培训中，唐斌董事长以“生存、发展、和谐”为培训主题，深入浅出的分析了国内经济形势，指出我们要审时度势，根据市场需要及时做出战略调整。对于民营企业来说，效益持续稳定发展是企业存在并壮大的根本。在对本企业的安全生产、经营管理进行深刻剖析中，指出目前企业的经济效益压力增大，为了生存，再难也要坚持；对企业发展中存在的问题与不足，提出了10点扭转措施：1、加强学习、提高自身素养；2、政治引领、加强思想意识，什么性质的企业致力于什么工作目标、要有履职担当；3、工作态度要端正，不等不靠，不推不让、不叫不耗、不摆造型、不做无用功、不混日子、不糊弄，以工作的实绩说话；4、加强交流沟通：上下左右沟通有记录，记录有跟踪、效果有考核，考核有兑现；5、加强协同：把自己的工作放在大局内考虑，形成一种有牵头有配合协作的有机整体，才能实现目标；6、搞好团结，带好队伍。不利于团结的事情不做，不利于团结的话不讲，带队伍要严慈并用，赏识与惩戒相结合，形成人人以成果贡献为荣光，以失职、渎职为耻辱。7、深入一线调研，结果导向工作；8、以当家过日子的主人精神，精打细算、多挣少花要求自律；9、要敢于管理、善于管理、讲究工作方法。对任内的工作要立足独立自主，敢承担、敢拍板、敢突破、敢负责；10、干部要有干部的样子。专业业务上是专家导师，政治素养上要令行禁止，作风上要以身作则身体力行，言行举止上要文明得当，言必行、行必果，树立良好威信。在领导集体里是一面独当一面的旗帜。以主人翁精神，为公司长久稳定的发展做出自己的贡献。

集团公司总裁施健在培训总结中要求全体中高层管理人员要深刻领会董事长管理培训精神实质，学以致用，将培训取得的经验和要求扎实运用到管理工作中，提高效益意识，改善管理思路，提高管理水平，增强执行力，坚定信心、凝心聚力，开拓创新、奋发进取，为公司发展提供骨干支撑。